AccueilProblèmesLe piège des POC.

Le piège des POC.

ProdagoChoisir les bons cas d’usage d’IA

Identifier les opportunités à partir de vos objectifs, les sélectionner et les prioriser sur des preuves, et dire non avec une raison. Avant qu’une seule preuve de concept ne démarre.

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Reconnaissez-le

À quoi ça ressemble dans votre organisation

Où ça cale

Les décisions qui calent

Quelles opportunités méritent un regard ?

Il n’y a pas de cadre commun pour dire ce qu’est une bonne opportunité, alors on évalue tout, ou rien.

Lesquelles passent en premier ?

La valeur, la maturité et le risque se discutent en réunion, ne se mesurent pas, et la voix la plus forte l’emporte.

Lesquelles reçoivent un non ?

Sans preuves, un non est politique. Alors personne ne le dit, et le portefeuille se remplit.

Ce qui change

Ce que Prodago automatise ici

1

Identification descendante

Les opportunités sont captées à partir de vos objectifs, services et processus, pas à partir des technologies. La question est ce que l’organisation doit mieux faire, puis où l’IA s’y insère.

2

Notation fondée sur des preuves

Chaque cas d’usage est noté sur la valeur, la maturité (personnes, processus, technologie, données), l’impact et le contexte, à partir d’un questionnaire structuré plutôt que d’un argumentaire. Mêmes questions pour chaque idée, donc des notes comparables.

3

Go, no go, ou pas encore

Une décision de passage avec ses raisons, un horizon (maintenant, ensuite, plus tard) et une orientation bâtir ou acheter. Le non est documenté, ce qui le rend disable.

4

Le coût de la gouvernance, connu d’avance

Le profil de risque du cas d’usage détermine la gouvernance qu’il exigera avant qu’il soit sélectionné. Le coût des contrôles fait partie du choix, pas une surprise après.

5

La vue de portefeuille

Chaque opportunité, ses notes, son statut et sa décision, en un seul endroit, pour le comité qui décide et les équipes qui attendent.

Le cadre de sélection, le questionnaire et le modèle de notation sont préconstruits. Votre première séance de priorisation peut avoir lieu en quelques semaines, avec vos propres opportunités.

Résultat

Ce que vous obtenez

Vitesse

Un portefeuille priorisé en quelques semaines, au lieu d’une année de pilotes qui ne décident rien.

Confiance

Une sélection sur des preuves que tout le monde a vues, avec les mêmes questions pour chaque idée.

Preuves

Une justification documentée pour chaque oui, chaque non et chaque pas encore, prête pour le comité et pour l’audit.

Où ça s’applique

Tous les problèmes6 problèmes

Prenez votre prochaine décision en IA sur des preuves.

Une gouvernance déjà construite, automatisée de bout en bout, pour que votre ambition en IA avance à la vitesse que vous aviez prévue.

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